65% przebadanych specjalistek i specjalistów IT uważa, że umiejętności miękkie ułatwiają rozwój zawodowy, ale jednocześnie wiele osób wciąż nie postrzega ich jako skutecznej ochrony przed ekspansją AI. Obszerny raport na temat stanu kompetencji miękkich w polskiej branży IT, autorstwa theprotocol.it i Pracuj.pl, pokazuje, jak specjaliści oceniają swoje zdolności interpersonalne, w jaki sposób wpływają one na ich kariery oraz jakie wyzwania wiążą się z ich rozwojem. Oto pięć kluczowych wniosków z badania przeprowadzonego wśród 710 pracowników sektora technologii.
1. Kompetencje miękkie jako booster kariery – 65% specjalistów dostrzega ich znaczenie
– Wciąż bywa tak, że w działach IT umiejętności techniczne bywają faworyzowane kosztem kompetencji miękkich, np. liderskich. Wielu specjalistów awansuje na stanowiska kierownicze głównie ze względu na swoje osiągnięcia techniczne i projektowe, a niekoniecznie ze względu na zdolności przywódcze. W efekcie otrzymujemy menedżerów, którzy znakomicie rozumieją kod, algorytmy czy architekturę systemów, ale mogą mieć trudności w budowaniu relacji z zespołem, motywowaniu go czy efektywnym delegowaniu zadań. Brak dostatecznych kompetencji liderskich wśród menedżerów IT może jednak mieć daleko idące konsekwencje. Z jednej strony prowadzi do spadku zaangażowania pracowników, ich frustracji i w efekcie – do wzrostu rotacji w firmach. Pracownicy, którzy nie czują się wysłuchani, nie mają jasnych priorytetów i nie otrzymują wsparcia, są bardziej skłonni do poszukiwania nowych miejsc pracy. Z drugiej strony, osłabiona komunikacja na poziomie zarządzania projektami może prowadzić do nieefektywnego zarządzania zasobami, opóźnień i nieporozumień w zespołach. To z kolei będzie mieć kluczowy wpływ na funkcjonowanie biznesu – wyjaśnia Szymon Płodowski, Product Development Coordinator w Grupie Pracuj.
2. Umiejętność pracy w zespole najczęściej podkreślana w rekrutacji
3. Negocjacje i autoprezentacja to pięta achillesowa specjalistów IT
– Pracownicy, którzy potrafią jasno wyrażać swoje myśli i słuchać innych, skuteczniej negocjują warunki zatrudnienia i rozwijają swoje kariery. A to, jak się okazuje, bywa dla nich wyzwaniem i sprzyja stresowi. Stosunkowo wysokie na tle innych branż wynagrodzenia w IT nie są więc efektem zdolności negocjacyjnych specjalistów, lecz szeregu zewnętrznych, sprzyjających czynników. W obecnej, mniej niż dotychczas stabilnej sytuacji rynkowej, zachowanie wysokiego wynagrodzenia przy zmianie pracy może jednak wymagać już sprawniejszego poruszania się w negocjacjach – zauważa Piotr Trzmiel, dyrektor ds. rozwoju biznesu w theprotocol.it.
4. Pracownicy IT wysoko oceniają swoje umiejętności, ale zespoły mają inne zdanie
