Przez ostatnie pięć lat branża IT przeszła drogę od pandemicznego boomu rekrutacyjnego, przez okres korekty, aż po etap normalizacji. Barometrem transformacji sektora są benefity, które pokazują zmiany układu sił i są dowodem na wyższy poziom dojrzałości biznesowej w branży. Potwierdza to analiza ogłoszeń w serwisie theprotocol.it, z której wynika, że rola świadczeń pozapłacowych przesunęła się z funkcji wizerunkowej w stronę praktycznej wartości dodanej.
Benefity: od ofertowego lukru do rynkowego standardu
W pozycji najpopularniejszych benefitów widać pewien paradoks. To zwykle oczywisty, niemal przezroczysty, element oferty. Dopiero gdy ich nie ma, najbardziej dostrzegamy ich wartość, ponieważ kandydat jako konsument indywidualny nie jest w stanie otrzymać warunków porównywalnych z ofertą grupową wynegocjowaną przez firmę. Nie obowiązują go też ulgi podatkowe, z których mogą korzystać pracodawcy. Organizacje powinny podkreślać te wartości w swojej komunikacji benefitów do kandydatów i pracowników.
– zauważa Alicja Wierzbowska, Starsza Specjalistka ds. Rekrutacji i Marki Pracodawcy w theprotocol.it w Grupie Pracuj.
Branża IT dojrzewa razem z pracownikami
Pięcioletnia perspektywa obserwacji rynku pracy w sektorze tech przez theprotocol.it od środka uwidacznia zgodność ewolucji pakietów świadczeń z dynamiką zmian rynkowych. Firmy bardziej świadomie inwestują w benefity, a pracownicy coraz częściej oceniają ich rzeczywistą wartość. Dla pracowników sektora IT ważniejsza jest uczciwa komunikacja i konkretne rozwiązania ułatwiające życie poza pracą. Ten kierunek wzmacniają również zmiany regulacyjne, które zobowiązują pracodawców do większej transparentności płacowej.
– podkreśla Joanna Dylicka, Menedżer Zespołu ds. Procesów Obsługi Klienta w theprotocol.it.
Dziś, przy stabilizacji wynagrodzeń w branży i dyrektywie dotyczącej równości płac, ciężar rozmowy o benefitach przesuwa się w stronę Total Rewards Statement, czyli komunikacji pełnej wartości oferty. To istotna zmiana, bo pracownicy często nadal nie mają świadomości, z jakimi korzyściami wiąże się pakiet świadczeń.
– dodaje Alicja Wierzbowska.
Gdy benefit przestaje być benefitem
Zmiana statusu pracy zdalnej tylko potwierdza, jak ważna jest dziś jakość oferty. Dlatego w theprotocol.it każde ogłoszenie przed publikacją w serwisie przechodzi weryfikację. Nasi eksperci analizują nie tylko jego poprawność, ale także to, czy najważniejsze i najciekawsze elementy oferty są odpowiednio wyeksponowane. Jeśli widzimy benefity lub warunki współpracy, które mogą mieć szczególne znaczenie dla kandydatów, rekomendujemy klientom sposób ich prezentacji. To element transparentnej komunikacji, która pomaga szybciej ocenić dopasowanie po obu stronach procesu rekrutacyjnego.
– wyjaśnia Joanna Dylicka.
Firmy stawiają na wartość benefitów
W theprotocol.it widzimy, jak równolegle w ogłoszeniach zmniejszała się widoczność świadczeń o wysokim potencjale wizerunkowym. Większy udział benefitów, które wspierają pracownika, sprawia, że łatwiej ocenić zwrot z inwestycji, uwzględnić je w Total Rewards Statement i odpowiednio zakomunikować ich wartość zespołowi – nawet jeśli dane świadczenie ma mniejszy potencjał PR-owy. To pokazuje też większą świadomość branży i traktowanie benefitów jako integralnego składnika oferty, która ostatecznie powinna się przełożyć na większą efektywność biznesu.